中国石油长庆油田采油八厂定边生产运维中心“三化”赋能“三抓三强”专项行动走深走实

阳光讯（李楠 记者 郑玮）在“三抓三强”专项行动深入推进之际，中国石油长庆油田采油八厂定边生产运维中心创新构建“责任分解精准化、执行监督常态化、对标提质精细化”的“三化”模式，将“三抓三强”与生产经营深度融合，为一季度生产任务高效推进注入强劲动能。

责任分解精准化，夯实“抓纪律、强作风”基础。该中心以“一岗双责”为抓手，严格按照“横向到边、纵向到底”原则，层级签订党风廉政建设责任书实现100%覆盖，细化分解各组室责任清单，形成“一组一清单、一岗一画像”体系。针对26个关键岗位制定个性化责任措施，将纪律作风要求嵌入生产运行、安全环保、承包商监管等核心环节，确保责任落实到人、到岗、到位。构建起“人人肩上有担子、个个岗位明责任”的纪律防线，为强化作风建设提供坚实制度保障。

执行监督常态化，筑牢“抓合规、强治理”根基。该中心创新构建“监督+教育”双轮驱动机制，将监督责任纳入网格化管理，建立“一月一主题”专项检查机制，聚焦员工考勤、二次奖金分配、井下作业费用等16个关键领域开展常态化督导，通过党总支委员会通报检查结果，形成“发现问题—整改落实—成效反馈”的闭环管理流程。以“五个一”活动为载体打造“清风课堂”，通过观看警示教育片、开展岗位风险排查、签订家庭助廉倡议书、发送廉洁短信、拍摄廉洁短视频等方式，构建“线上+线下”“家庭+岗位”联动教育网络。累计开展廉洁教育9场次，收集职工家属家书118份，发送廉洁短信213条，拍摄家属廉洁短视频24个，切实将合规要求融入生产经营全链条，激发全员“抓合规、强治理”的行动自觉。

对标提质精细化，激发“抓落实、强管理”动能。该中心梳理“目视化建设”“两册管理”“五型班组”等6项标准化经验，开展“班组长能力提升训练营”及对标交流活动3次，组织全员学习岗位标准操作规程，整改低标准问题27项，推动基层管理从“粗放式”向“精细化”转变。同步推进数智赋能改革，完善“大监控”运行模式配套“正向激励”“能岗匹配”管理体系，构建“权责对等、界面清晰”的扁平化组织架构，管理效率提升30%，决策科学性显著增强。

通过“三化”模式与“三抓三强”行动的深度融合，定边生产运维中心构建起“责任明、措施实、监督严”的闭环管理体系。该中心将持续深化“三化”实践，以更精细的管理、更严格的监督、更实时的对标，推动管理提档升级，为建设高质量稳产数智化采油厂提供强劲动力和重要支撑。